Для начала Джефф Безос построил одну из крупнейших компаний мира – Amazon. Но этим не ограничился. Он также создатель и владелец аэрокосмической компании Blue Origin, а также глава издательского дома The Washington Post. В списке богатейших людей мира Безос стабильно занимает одну из первых строчек. Мы думаем, что книги, которые его вдохновляли и продолжают вдохновлять, будут интересны и нашим читателям.
«Остаток дня», Кадзуо Исигуро
Третий роман британского писателя японского происхождения известен во всем мире. Он был удостоен премии Букера. И ни один критик не высказался против этой номинации. В книге дворецкий Стивенс, без страха и упрека служивший лорду Дарлингтону, рассказывает о том, как у него развивалось чувство долга и умение ставить нужных людей на нужное место, демонстрируя поистине самурайскую замкнутость в рамках своего кодекса служения.
По словам Безоса, романы научили его большему, чем нехудожественные произведения.
«Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением», Джим Коллинз, Джерри И. Поррас
Авторы ― Джим Коллинз и Джерри И. Поррас ― в рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами. Целью этой работы было ответить на вопрос: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний». Исследование основано на результатах опроса тысячи руководителей компаний из списка Fortune 500 и Inc. 500.
Эту книгу Безос называет «своей любимой бизнес-книгой».
«Сотворение: жизнь и как ее создать», Стив Гранд
Автор книги, гейм-дизайнер Стив Гранд, написал 250 тыс. строк программного кода, разрабатывая Creatures – компьютерную игру, позволяющую игрокам создавать живых существ, которые были совершенно самостоятельны, жили, изучали окружающий мир и мыслили на экране компьютера. Игра стала полигоном для возникновения самых разных теорий, порой весьма безумных, а книга заставляет задуматься — что есть реальность и мы в ней.
После он написал книгу, в которой утверждает, что умные системы можно создавать по принципу «снизу вверх» из примитивных строительных блоков. К слову, по словам Безоса, именно она значительно повлияла на создание веб-сервисов Amazon (AWS), благодаря которым понятие облака стало таким популярным.
«Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании», Джеймс Вумек
Существует целая философия производства, пионером которой стала японская компания Toyota. Она заключается в том, что нужно фокусировать внимание на действиях, которые представляют ценность для покупателя, и систематически уничтожать все остальное. Книга объясняет, как это работает. При ее написании основатель и президент Lean Enterprise Institute Джеймс Вумек ориентировался прежде всего на практиков - руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей. Поэтому она написана обстоятельно, ясно и содержит не только описание теории, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии.
Джефф Безос считает, что книга Джеймса Вумека «призывает сосредоточиться на тех видах деятельности, которые создают ценность для клиента, и систематически искоренять все остальное».
«Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Ханссон
Свой бизнес – это мечта многих. Однако бизнесменами становятся лишь единицы. Прежде всего потому, что люди просто боятся открывать компании, считая, что это слишком сложно. Успешные бизнесмены Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон, создавшие с нуля собственную компанию, написали «Rework», чтобы развенчать это предубеждение.
«Не обращая внимание на общепринятое мнение, авторы начинают все заново и переписывают правила бизнеса. Их подход оказывается столь же успешным, сколь и противоречащим интуиции», ― написал о книге Джефф Безос.
«Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», Нассим Талеб
«Черный лебедь» — не учебник по экономике. Это скорее размышление неординарного человека о жизни и нашем месте в ней. Если точнее, то выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб размышляет о неких глобальных событиях, которые сейчас кажутся вполне закономерными. Но казались абсолютно невозможными, до того как произошли. Талеб называет такие непредсказуемые происшествия Черными лебедями.
«Книга доказывает, что люди запрограммированы видеть закономерности в хаосе, при этом оставаясь слепыми к непредсказуемым событиям с огромными последствиями. Эксперименты и эмпиризм важнее простого и очевидного повествования», ― пишет о книге Джефф Безос.
«Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании», Клейтон Кристенсен
В своей книге профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М.Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании - с компетентными руководителями и мощными ресурсами - теряют лидирующие позиции на рынке. А также вводит понятия подрывных инноваций (disruptive innovation) и Jobs To Be Done.
Джефф Безос считает ее «чрезвычайно влиятельной бизнес-книгой, в соответствии с принципами которой работала Amazon и которая способствовала созданию Kindle и AWS».
«Сделано в Америке: Как я создал Wal-Mart», Сэм Уолтон
Сэм Уолтон ― несомненно король розничной торговли XX века. Всего за несколько десятилетий он превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую в мире сеть розничной торговли Wal-Mart. Однако его книга – это не просто история успеха. Это своеобразный учебник по ведению торгового бизнеса, написанный подлинным профессионалом.
Одно из слагаемых успеха, по мнению Уолтона, ― это «готовность пробовать много вещей и совершать много ошибок». Безос включил его в список корпоративных ценностей Amazon.
«Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элияху Голдратт
Доктор философии Элияху Голдратт в художественной форме изложил свою теорию ограничений и «узких мест». В книге он рассуждает о том, насколько важно иметь представление о происходящем. Причем это касается не только собственной жизни, но и работы, бизнеса. Когда у человека есть четкое понимание, что и как делается, что происходит на каждом этапе, ему проще все контролировать.
По словам Безоса, это настольная книга Джеффа Уилки и его команды, которая смогла исправить работу сети центров обработки и выполнения заказов Amazon.
«Она мотивирует компании выявлять самые серьезные ограничения в своей деятельности, а затем менять свою структуру так, чтобы получить от этих ограничений максимальную выгоду», ― считает он.
«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет», Джим Коллинз
В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo.
Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.