Эксперименты с сокращением рабочей недели проводились в нескольких странах. В Минтруда и Миннацэкономики расскзали, насколько это возможно в Казахстане.
В частности, в Министерстве труда и социальной защиты населения сообщили, что у казахстанцев итак есть право работать четыре дня в неделю. Правда, это должно быть прописано в договоре между работником и работодателем.
«Установление четырехдневной рабочей недели решается по соглашению сторон трудовых отношений. При этом в случае установления четырехдневной рабочей недели все предусмотренные трудовым законодательствам права и обязанности как работодателя, так и работника сохраняются», — ответили в ведомстве порталу zakon.kz.
Практически такой же ответ дали и в Министерстве национальной экономики. Уточнив, что для того, чтобы определить, может ли Казахстан перевести предприятия на четырехдневную рабочую неделю, нужно провести исследования:
«Чтобы дать корректную оценку степени влияния преимуществ и недостатков, включая ожидаемые результаты по введению четырехдневной рабочей недели в Казахстане, требуется более глубокий и разносторонний социально-экономический анализ с участием государства, работодателей, профсоюзов и самих работников».
Результаты исследований должны показать:
- не отразится ли сокращение рабочей недели на производительности труда;
- не увеличатся ли расходы предприятия;
- сможет ли компания сохранить свои доходы.
К слову, в России этот вопрос поднимался в 2019 году. Минтруда РФ тогда ответило, что сокращение рабочей недели может привести к увеличению издержек предприятий на рабочую силу, а также себестоимости продукции.
Опрос HeadHunter показал, что 76% работодателей не рассматривают переход на четырехдневную рабочую неделю, так как видят в этом больше минусов, чем плюсов.
Напоминаем, в 2019 году японский филиал компании Microsoft на месяц перевел сотрудников на четырехдневную рабочую неделю. Результаты оказались впечатляющими. Производительность сотрудников выросла на 40 процентов, расходы филиала на электричество и печать снизились.
В 2018 году такой же проект вводили в одной из компаний Новой Зеландии. Эксперимент длился два месяца. В результате производительность труда выросла на 20 процентов, а сотрудники отметили, что стали меньше нервничать и получать больше удовольствия от рабочего процесса. Кроме того, работники фирмы смогли наладить отношения в личной жизни и больше посвящать времени своим семьям.
