Марко Альберти – чрезвычайный и полномочный посол Италии в Казахстане. Впервые нам удалось побеседовать с ним не только об адаптации к ритму казахстанской жизни, но и грандиозных планах на будущее, включающих в себя налаживание крепких взаимоотношений Казахстана с Италией.
Я родился в Букаву, Конго – в самом сердце Африки. На тот момент мои родители являлись волонтерами Общественной организации NGO (Non governmental organization). Это был тяжелый и смелый по тем временам опыт жизни в экстремальных условиях. А для моих родителей это стало полезным испытанием по укреплению брака. Их пример впоследствии научил нас, детей, не думать только о себе, а заботиться о ближнем. Это, кстати, весьма действенный урок как для личных отношений, так и для бизнеса и международных отношений.
После 3 лет прожитых в Африке мои родители вернулись в Италию, где я впоследствии рос. Потом, как только появилась возможность, я начал путешествовать по миру, учиться и работать в таких странах, как Англия, Испания, Аргентина, США. Теперь в моей «копилке» есть и Казахстан.
Это мой первый опыт в качестве посла после 22 лет дипломатической работы, когда я постоянно работал на стыке государственного и частного секторов и поддерживал интернационализацию компаний. Дипломаты – это «профессиональные кочевники». Как кочевники великой степи, мы всегда готовы пуститься в путь. Только вместо того, чтобы разъезжать верхом на лошадях, мы путешествуем на самолете. Мы не берем с собой юрту, но ищем ее, как только приезжаем в новую страну. Подобно кочевникам, дипломаты знают, что путешествие — это их судьба. Это осознание помогает нам не упускать важных моментов и встреч в странах, в которых мы бываем.
Казахстан – это страна, переживающая быстрые преобразования, с огромным потенциалом, частично еще не раскрытым. Таким я вижу Казахстан. И я говорю не только о природных ресурсах. Каждый день я встречаю очень умных любознательных молодых людей, открытых к диалогу и желающих обмениваться знаниями – а это, как известно, фундаментальное условие для построения инклюзивного общества и устойчивого будущего.
Что касается отношений с Италией, я считаю, что ключевым словом является «взаимодополняемость». Мы очень дополняющие друг друга страны во многих отношениях, и этот факт ускоряет рост и развитие двусторонних отношений. Я чувствую ответственность в том, чтобы помочь превратить эту естественную взаимодополняемость в новые проекты и конкретные инициативы. Я хотел бы использовать такую «взаимодополняемость», чтобы выразить еще неиспользованный потенциал наших отношений.
В жизни меня больше всего пугает не тяжелая работа, а скука. К счастью, в Казахстане меня это не коснулось. Я приземлился в сентябре, и с тех пор многое произошло. Мы переживаем преобразующую историческую фазу, представляющую большой интерес и в некотором смысле, даже уникальный. Рождается «новый Казахстан», по линии, намеченной президентом Токаевым в его речи 16 марта. Быть здесь сейчас, своего рода привилегия. Ведь для дипломата, находясь в в той или иной стране, важно не «иметь» все, а иметь возможность это построить. Здесь я вижу безграничные возможности для продвижения наших национальных интересов в сотрудничестве с казахстанскими партнерами.
Если бы у меня была возможность что-то изменить… Кроме суровой зимы в Нур-Султане, может быть вот такие моменты: иногда казахи, как и мы, итальянцы, склонны больше концентрироваться на идее, чем на ее воплощении; идеи управляют миром, но в какой-то момент их нужно превратить в конкретные проекты. Мы должны помочь себе быть конкретными в исполнении. Впрочем, этот факт ничуть не меняет моего настроения: для дипломата настоящее удовлетворение не в том, чтобы «сидеть дома», а в том, чтобы «чувствовать себя как дома». Казахское гостеприимство здесь вне конкуренции.
Моя профессиональная деятельность развивается хорошо. Что касается внешней политики, Италия и Казахстан вместе работают над несколькими актуальными и стратегическими досье. В 2019 году Италия начала координацию в формате 1+5 со странами Центральной Азии, к которой присоединился Казахстан, внеся существенный вклад. Кроме того, мы разрабатываем программу институциональных визитов, чтобы укрепить наше сотрудничество в это время геополитических потрясений и отпраздновать 30-летие наших дипломатических отношений. На экономическом и коммерческом уровне, несмотря на влияние Covid-19, мы остаемся «вторым клиентом» Казахстана; в этой стране насчитывается более 450 компаний с итальянским капиталом и более 170 совместных предприятий в Казахстане, при этом 40 компаний работают здесь на постоянной основе.
Культурная дипломатия добавит содержания двусторонним отношениям. Мы уже запустили очень интенсивную программу комплексных инициатив по продвижению, сосредоточенных на отношениях между культурой и бизнесом. Существенный вклад в этом направлении внесет открытие в Алматы нового Института итальянской культуры, первого в Центральной Азии. Между тем, с 11 июня у нас будет прямой рейс Милан-Алматы-Милан два раза в неделю; инициатива имела необычайный успех еще до отъезда: тысячи запросов от казахов, заинтересованных в Италии.
Новый Итальянский институт культуры в Алматы, первый в регионе, укрепит наши связи со странами всего региона, особенно с Казахстаном. Мы очень этого хотели, и мы прилагаем все усилия, чтобы открыть его в этом году, чтобы он стал важной вехой в 30-летнем периоде двусторонних отношений. Культура является привилегированной платформой для международных отношений и ценным инструментом внешней политики, поскольку позволяет соотносить культурную идентичность народов и строить более стабильные и плодотворные отношения между их правительствами. Институт внесет решающий вклад в реализацию высокоуровневых и высокоэффективных культурных инициатив, подчеркивая связь между культурой и бизнесом; кроме того, это также будет способствовать увеличению курсов итальянского языка в Казахстане и развитию инновационных форм сотрудничества между нашими странами. Предварительный просмотр этого подхода «открытого диалога» предлагает программа «Вместе в направлении 2050 года», призванная отметить 30-летие двусторонних отношений, имеющих фундаментальную культурную основу.
Если в Италии (а может быть, и в Европе) вы говорите «Казахстан», то все думают о нефти и газе, что, конечно же важно, но это еще не все. Италия присутствует в этой отрасли, и за эти годы много инвестировала в Казахстан через свои компании, но страна предлагает много других возможностей, пока еще малоизвестных. Посольство имеет двойную задачу: по отношению к Казахстану, предлагая властям нашу помощь в создании привлекательной «благоприятной для бизнеса среды», работая над основными показателями. В отношении итальянских компаний, особенно малых и средних предприятий, наша задача состоит в том, чтобы поддерживать их интернационализацию, помогая им преодолевать препятствия, стоящие на пути как экспорта, так и прямых инвестиций.
У нас есть две современные задачи: увеличить «Сделано в Италии», то есть вернуть двусторонний обмен к уровню, существовавшему до Covid19, к 2023 году. Это сложно, но возможно. В 2021 году итальянский экспорт достиг рекордной отметки в 516 миллиардов евро по всему миру. Мы надеемся, что война в Украине не замедлит и не заблокирует восстановление после пандемии, как в Италии, так и в Казахстане. Вторая задача – это «сделано с Италией», то есть увеличить итальянские инвестиции в Казахстан, выбрав некоторые ключевые секторы. Среди них, помимо энергетики (традиционной и возобновляемой), также агротех, прикладная механика, креативные индустрии.
Я думаю, что современная дипломатия — это не «сила», а «умножитель сил»; он действует как системный организатор на ИТ-платформах: он координирует и совершенствует. Мы уже так работаем и связались с некоторыми компаниями, действительно заинтересованными в Казахстане, и я уверен, что скоро у нас будут хорошие новости.
Современный мир быстрый, взаимосвязанный и цифровой. Следовательно, сложно управлять везде, потому что контролируемых переменных много, они непредсказуемы и все взаимозависимы. То, как работает страна, зависит от ее культуры, истории и гибкости ее людей.
Как и Италия, например, Казахстан также является страной, в которой бюрократия имеет значительный вес, что часто рискует помешать бизнесу. Тем не менее, дело не в том, чтобы обсудить, нужна ли бюрократия, а в том, как упростить ее и управлять ею, чтобы она не замедляла или не блокировала процессы роста и инноваций, особенно в мире, характеризующемся децентрализацией управления, совместным созданием ценности и эволюцией в сторону открытых и совместных моделей.
Сегодня люди играют ключевую роль. При переходе от старой экономики к цифровой и социальной экономике, человеческая стратегия имеет основополагающее значение для привлечения и удержания наиболее талантливых человеческих ресурсов и обеспечения конкурентоспособности. Стратегия человеческих ресурсов действительно задает направление для всех ключевых областей организации и ее преобразования.
В посольстве Италии в Нур-Султане работает отличная смешанная команда, состоящая из итальянцев и казахов, мужчин и женщин. Они настоящий двигатель нашей деятельности в Казахстане. Работа с ними обогащает, но также она невероятно сложна, как всегда бывает в любой разнообразной среде. С другой стороны, я твердо верю, что лидерство означает не «командование и контроль», а помощь другим в улучшении самовыражения.
Мы можем помочь в тех моментах, где Италия всегда была сильна. Например, правительство Казахстана недавно разработало новую Концепцию развития малого и среднего предпринимательства на период до 2030 года по поручению президента. В Италии 95% ВВП создается МСП; большинство из них высоко инновационны, высоко интернационализированы и способны работать в районах, что повышает их конкурентоспособность. Что касается секторов, я бы назвал механику, энергетику, агротехнологии, пищевую промышленность, Индустрию 4.0, дизайн и моду. Здесь Италия предлагает качество, инновации и высокий индекс устойчивости. Мы готовы сотрудничать в тех аспектах, где Казахстан наиболее заинтересован.
С первых дней пребывания в Казахстане, мои дети чувствовали себя как дома. У них отец-итальянец и мать-аргентинка, у них испанское и ливанское происхождение, они живут в Казахстане и посещают английскую школу. Столкновение с разнообразием всегда было частью их жизни. Приятно видеть, как они изучают казахские слова и фразы.
Моей жене пришлось тяжелее. Зима в Нур-Султане ставит сложные задачи перед теми, кто вырос в Южной Америке, как она. Но, опять же, уверенность в том, что здесь нас встретили с гостеприимством, преобладала. Через несколько месяцев адаптация взяла свое, и теперь мы готовы провести действительно незабываемые годы в этой стране.
Все народы, населяющие страны большого прохода, такие как Центральная Азия, предлагают богатую кухню, никогда не банальную, полную контаминации в результате пересечения культур, ингредиентов и вкусов. Так обстоит дело и в Казахстане. Мы любим баурсаки, у нас всегда есть запас курта в холодильнике, и я попробовала вкусный бешбармак. С другой стороны, я пока до конца не распробовал куырдак и шужук. Но я чувствую, что это просто вопрос времени. Всегда говорю, что хороший бешпармак улучшает настроение.
